Каждая организация, государственная или частная, стремится правильно управлять рядом средств или ресурсов для достижения определенных целей. Таким образом, мы говорим об управлении ресурсами для обозначения системы, которую каждая организация использует для удовлетворения своих потребностей. Под ресурсами мы можем понимать разные вещи: технологию, финансы, время или сотрудников организации. В любом случае все ресурсы ограничены и, следовательно, должны управляться или управляться с использованием эффективных критериев.

Управление персоналом

В любой организации человеческий фактор является решающим. По этой причине в деловом мире люди говорят о людских ресурсах. Аспекты, которые вмешиваются в правильное управление служащими, очень разнообразны. Специалисты в этой области считают, что некоторые ключи следующие:

- Сотрудник должен рассматриваться как основополагающий элемент любой организации. В этом смысле необходимо принять меры, которые поощряют и мотивируют работников. С другой стороны, лицо, отвечающее за людские ресурсы, должно способствовать созданию благоприятных условий труда, разрешать конфликты и надлежащим образом оценивать всех сотрудников.

- Отдел кадров должен сделать адекватный отбор персонала и объективно оценить различные профили кандидатов в зависимости от занимаемой должности

- Управление человеческими ресурсами напрямую связано с другими сферами: трудовым законодательством, гигиеной и безопасностью, производительностью или политикой оплаты труда. Другими словами, человеческий фактор и его управление находятся на центральной оси любой компании или организации.

- Правильное управление человеческими ресурсами должно учитывать такие вопросы, как планы карьеры сотрудников, внутреннее продвижение по службе, описание каждой должности или наиболее удобная система ротации.

Плохое управление человеческими ресурсами

Представьте, что отдел кадров плохо подбирает персонал. Эта гипотетическая ситуация может иметь очень негативные последствия:

1) Общая атмосфера неудовлетворенности (такая ситуация обычна, когда работник чрезмерно квалифицирован в отношении выполняемых им задач).

2) Проблемы интеграции в динамике компании (например, очень индивидуальный человек не имеет права выполнять функции командной работы).

3) Нестабильность персонала и, как следствие, снижение производительности.

4) Наконец, плохое управление приводит к экономическим потерям.

Фотографии: Fotolia - Сабтай / Xixinxing